Senaste nytt om hållbarhet

Temat för dagens undervisning var hållbarhet och lärarna höll såväl matte- och svenska-, som samhälls- och naturlektioner, i golfbanans olika miljöer.

– Att ha utomhusundervisning så här vid en golfbana, där det också finns en skog, innebär jättestora vinster eftersom eleverna får testa på både golf och ta del av den natur som finns häromkring, säger Linn Carrol, en av lärarna på Bäckahagens skola.

Del av projektet "Golfbanan som utomhusklassrum"

Skolbesöket var en del av pilotprojektet Golfbanan som utomhusklassrum – en satsning som drivs av golfförbundet, STERF, Utbildningsförvaltningen Stockholms Stad och organisationen Skogen i skolan, och är en del av stadens rörelsesatsning för barn; Spring i benen.

Eva Krantz är projektledare på Utbildningsförvaltningen och ser en stor fördel med utomhusundervisning:

– Om lektioner hålls utomhus får vi in rörelse under skoldagen på ett naturligt och enkelt sätt. Att vara ute i skog och mark ger så mycket mer för våra sinnen och vi bryter stillasittandet.

Samtidigt minskar förutsättningarna till utomhuslärande i takt med att städerna förtätas och de stadsnära grönytorna försvinner. Och det är här golfklubbarna har något unikt att erbjuda.

Win-win för golfklubben och skolan

Micke Madenteg, projektledare på Björkhagens GK, var med under Bäckahagens skolbesök och är positiv till att låta golfbanan utnyttjas till undervisning. Precis som Linn Carrol lyfter han fram vinsterna med den kombinerade möjligheten till både naturupplevelser och fysisk aktivitet som en golfbana har att erbjuda.

– Vi får en chans att visa upp för lärare och elever att vi har en miljö där man kan lära sig både om rörelse, naturen och biologisk mångfald. Vi kan visa upp våra dammar och de ormar som finns här runtomkring – vi kan kort sagt lära unga allt på en golfbana, säger han.

Läs också:

Handbok från STERF om Golfbanan som utomhusklassrum

Infosida om projektet – till golfklubbar

Infosida om projektet – till kommuner och skolor

Text: Thomas Björn
Publicerad: November 2021

Ett par mil söder om Sundsvall ringlar sig vägen genom jordbrukslandskapet mot sjön Öjen och Öjestrand GC som byggdes 1992. Här finns en utmanade 18-hålsbana och en lika tuff 9-hålsbana som sätter konditionen på prov med många upp- och nerförsbackar.

– De som spelar banan för första gången säger att banan är tuff, men att det är roligt och trevligt på klubben. Det har nog varit en styrka att vi redan från början haft en kultur som är lite mer öppen, eftersom banan och klubben är relativt ung, säger Anna-Carin Olsson, som även varit ledamot i styrelsen under hela Vision 50/50-arbetet.

”Programmet kändes seriöst och värt att lägga tid på”

Klubben gick med i Vision 50/50-programmet våren 2017 och diplomerades hösten 2018.

– Programmet kändes seriöst, forskningsbaserat och värt att lägga tid på. Vi ville lära oss mer om stora grupper, hur de fungerar och vad man ska tänka på, säger Mats Carlman, ordförande i Öjestrand GC de senaste fem åren.

– Vi såg att vi hade en utmaning i att få ut nybörjarna på banan, men tyckte nog annars att klubben fungerade bra och det är svårt att sätta fingret på exakt vad vi gjort som idag lockar fler kvinnor till klubben, fortsätter han.

Kvinna anställdes som klubbchef

Men när Mats och Anna-Carin resonerat en stund kommer de fram till svaret på frågan. Att de år 2019 anställde Ulrika Westin som klubbchef.

– För oss blev det ett statement att anställa en kvinnlig klubbchef i en mansdominerad verksamhet, säger Anna-Carin Olsson.

– Att vi aktivt sökte bland både lämpliga män och kvinnor är nog tack vare Vision 50/50, fortsätter hon. 

– Kunskap, rutin och erfarenhet är naturligtvis viktigast, men det måste finns en öppen konkurrens, fyller Mats Carlman i.

– Ulrika hade bred erfarenhet från ledarskap och ledande positioner i det lokala näringslivet och har gjort ett fantastiskt jobb under sitt första år som klubbchef.

Förbättringar för både män och kvinnor

De är överens om att Vision 50/50-programmet lett till förbättringar för både män och kvinnor på banan.

Banchef Erik Strandqvist, som deltagit aktivt i Vision 50/50-processen, har beviljats anläggningsbidrag av Västernorrlands Idrottsförbund för att bygga 15 främre grästees som ger en totalt cirka 400–500 meter kortare bana än tee 46.

– De väntar nu bara på en banvärdering innan de kan tas i bruk, berättar Strandqvist.

De har ett par milstolpar i utvecklingsarbetet: mötet när de myntade ”Mötesplats Öjestrand”, och ytterligare ett möte när de tog fram värdeorden ”Glädje, Gemenskap, Kvalitet”.

– Värdeorden synliggjorde något som fanns i klubbens DNA redan innan, men vi satte ord på dem, fick en kvalitetsstämpel och nu påminner vi om dem hela tiden i all kommunikation med medlemmar, berättar klubbchef Ulrika Westin.

"Innan Vision 50/50 tog jag inte fajten"

Klubbens pro Robin Stålebring, som också deltagit aktivt i Vision 50/50-processen, anser att engagemanget har lett till insikter och en ökad medvetenhet. Han har tagit på sig andra glasögon och ser golfen mer ur ett damperspektiv.

– Jag försöker vara mer konkret och utgå från damernas spel, berätta hur långt de behöver kunna slå för att klara banan, och inte att de ska jämföra sig med långtslående herrar, det behövs inte, säger han.

– Sedan har jag blivit bättre på att säga ifrån. Innan Vision 50/50 tog jag inte fajten, men det gör jag nu om jag stöter på jargong som inte är okej. Jag är också mer noggrann med att uppmärksamma alla olika typer av golfare – damer, juniorer, nybörjare.

Mer än bara golf

Engagemanget för jämställdhet och inkludering fortsätter, med Ulrika Westins erfarenhet från hotell- och evenemangsbranscherna.

– Vi behöver bli bättre på att som klubb förtjäna medlemmarnas lojalitet och finnas där året om. Vi har därför anordnat en biodlarkväll, en digital dietistföreläsning och en inspirationskväll om trädgård, för att nämna några evenemang, och de har lockat fler kvinnor än män, säger Ulrika Westin.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

Säsongen 2020 är det fullt med medlemmar och ett högt speltryck på Åkersberga GK. Uppsvinget kan till viss del förklaras av effekterna av coronapandemin. Men det kan också vara effekten av en målmedveten satsning på att stärka klubbens varumärke och sätta klubben på kartan för att locka fler medlemmar, framför allt kvinnor.

Satte ribban högt för visionsarbetet

Man svänger in till Åkersberga GK i höjd med Österåkers kyrka och kör en slingrande smal väg genom en vacker skogsdunge som gränsar till golfbanan. Snart passerar man en skylt där det står ”Välkommen till Sveriges trivsammaste golfklubb”.

– Vi valde att sätta ribban högt, men det var också ett medvetet val att ha ett helt annat fokus än på banan och spelet, säger Claes Berfeld, klubbchef, som en kommentar till skylten.

”Jag har aldrig upplevt något liknande”

På vägen ner från parkeringen mot det faluröda klubbhuset hejar alla glatt och uppriktigt. Det är liv och rörelse.

– Jag har varit i golfbranschen rätt länge men aldrig upplevt något liknande, säger Berfeld. Vi börjar få fullt och måste nog sätta en gräns för antalet vuxna fullvärdiga medlemmar snart.

Nya vägar för att växa och stärka varumärket

Det var fyra år sedan som Claes Berfeld såg ett utskick från Svenska Golfförbundet om Vision 50/50-programmet.

– Jag tänkte, aha, det här passar oss. Vi behövde växa och hitta nya vägar framåt, berättar han.

– Det handlade om att stärka vårt varumärke, att en liten klubb skulle bli först i Stockholm med att delta i programmet, och att vi skulle kunna använda insikterna för att få fler medlemmar, säger Katarina Hansson, som utsågs till förändringsledare.

Förändringsledaren blev ordförande

Katarina Hansson har varit aktiv i Åkersberga GK i flera roller under årens lopp, bland annat inom damkommittén, i damlaget och seriespelet. 

Hon gick in i Vision 50/50 som förändringsledare tillsammans med Claes Berfeld och sedan årsmötet våren 2020 är hon styrelseordförande efter fem år som styrelseledamot.

– Att Katarina i dag är vår nya ordförande är helt klart en konsekvens av Vision 50/50-arbetet. Det var helt otänkbart att vi inte skulle ha en kvinna som ordförande, säger Berfeld.

Engagerad styrgrupp peppade varandra

De båda är helt övertygade om att framgångsfaktorn för Åkersberga var att de skapade en stark styrgrupp, som peppade varandra, deltog i alla möten, var engagerade och tyckte det var roligt.

– Det gjorde arbetet för oss som förändringsledare enklare. Sedan hade vi god hjälp av vår klubbrådgivare, som fungerade som processledare, i att hitta en struktur, tillsammans med utbildningsplattformen på nätet, säger Hansson.

Visionsarbete en viktig del i förändringen

– De kickoff-träffar vi deltog i var också mycket uppskattade och hela styrgruppen deltog i dessa.

En av de största förändringarna för Åkersbergas del är att klubben under Vision 50/50-arbetet gavs chansen att ta fram en vision, verksamhetsidé och värdegrund.

– Det var något vi saknade och det har betytt otroligt mycket, och används i vår kommunikation och i vårt dagliga arbete, säger Katarina Hansson.

Varje styrelsebeslut ska följa Vision 50/50

– Vi inkluderar Vision 50/50 i allt arbete som vi gör. Vid varje styrelsebeslut tittar vi på om beslutet ligger i linje med vår verksamhetsidé. Som när vi byggde stenbron ute på banan, säger Hansson.

Hon får medhåll av Claes Berfeld, som blivit mer medveten om sitt och klubbens sätt att agera och uttrycka sig. Kulturen på klubben har utvecklats till att vara mer välkomnande och inkluderande för alla.

– Vi har gjort en resa, det har varit kul och lärorikt och vi har med oss många erfarenheter. Vi profilerar nu kvinnor mer på en daglig basis och ger dem mer utrymme i sociala medier.

– Ett konkret exempel är att jag numera alltid stannar till och växlar några ord med de kvinnor jag vet precis har börjat spela golf på klubben. De ska känna att de blir sedda och bekräftade, säger han.

Högt betyg för klubblivet

Men de har också gjort andra mer påtagliga förändringar. Damkommitténs ordförande, som jobbar i receptionen, har fått ansvaret för att utöka shopens damsortiment.

Toaletterna ute på banan ska alltid vara fräscha. Man har skapat 15 nya tee 39, uppklippta områden i fairways slopade och markerade med teekulor. Det ordnas välkomstträffar för nybörjare.

Allt detta har lett till att kvinnor som är aktiva i klubben ger klubblivet allt högre poäng i medlemsundersökningen Players 1st. Antalet kvinnor ökar också i klubben och fler damer deltar i träningar, tävlingar och gruppaktiviteter.

Fokus på tjejer i nytt samarbetsprojekt

– Vi satte ett mål på 40 procent kvinnliga medlemmar innan år 2021, och bara i år har vi fått 120 nya kvinnliga medlemmar. Men eftersom vi också fått många nya manliga medlemmar, behöver vi tänka om i sättet att mäta, säger Berfeld.

I vår har Åkersberga dragit igång ett samarbete med den lokala innebandyföreningen, Ackers, med ungefär 700 barn och ungdomar i sin verksamhet.

– Eftersom det var svårt att ta hand om alla dessa valde vi att fokusera på tjejer. Så för ett par veckor sedan var 35 av tjejerna här på en prova på-dag och nu startar vi en egen träningsgrupp för dem. Så hade vi inte resonerat innan Vision 50/50, men nu kändes det självklart, avslutar Claes Berfeld.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

Tips på mer läsning

Läs även reportaget som gjordes när Åkersberga var mitt uppe i Vision 50/50-utbildningen. Där berättar Claes, Katarina och Eva hur spaning gav nya viktiga insikter, som blev startskottet på deras resa mot en mer jämställd golfklubb.

Läs artikeln här

– Vi vill vara den spelvänliga, varma och välkomnande klubben. Då är det kul att folk säger att man känner sig välkomnad, även om man inte känner någon eller är härifrån, säger kanslisten Anna-Carin Lindquist.

– Det är den absolut bästa marknadsföringen, att nöjda och stolta medlemmar fungerar som ambassadörer, men att även greenfeegäster sprider det goda ryktet, fortsätter hon.

Inget är så bra att det inte kan bli bättre

Allén som markerar vägen mellan de böljande fälten leder upp till övningsområdet på Vadstena GK och vidare mot det gula klubbhuset, där reception och restaurang samsas om utrymmet.

Vadstena är en välmående klubb med höga betyg i medlemsundersökningen Players 1st. Men inget är så bra att det inte kan bli bättre.

Många klubbar som går in i Vision 50/50-programmet upplever vid starten att klimatet på klubben är helt okej och att det finns en inkluderande klubbanda.

En annan uppfattning om vad jämställdhet är

Vadstena GK var inget undantag. De gick med i programmet 2017, dels för att de ansåg att frågan om jämställdhet är viktig för hela samhället, dels för att de var nyfikna på vad programmet kunde generera för klubben.

– Vi tyckte att vi hade det relativt bra, men fick snart ett nytt sätt att se på verksamheten. Under resans gång fick vi alla en annan uppfattning om vad jämställdhet är, att det handlar mer om inkludering, oavsett ålder, handicap eller kön. Alla ska ha samma förutsättningar att spela golf och trivas här, säger Eva Andrén Forsmark, förändringsledare för programmet.

Främre tee utvärderas tillsammans med medlemmarna

Redan innan Vision 50/50-arbetet inleddes hade bankommittén tillsammans med damkommittén startat ett teeprojekt, som man snabbt insåg gick hand i handske med Vision 50/50-programmet. Nu har klubben lagt ut en slopad, men provisorisk, tee 45 på de 18 hålen.

– Vi vill avvakta hur tee 45 upplevs innan vi sätter spaden i jorden. Vi har ändrat riktning på någon tee, och kommer att skicka ut en enkät till våra kvinnliga medlemmar om deras uppfattning först, säger Anna-Carin Lindquist, som började jobba på klubben år 2016 och även är ledamot i Östergötlands Golfdistriktsförbunds styrelse.

”En enorm skillnad sedan starten”

Den viktigaste förändringen är nog att styrgruppen på sex personer tidigt insåg att klubbens etablerade medlemmar faktiskt inte kände till klubbens vision, verksamhetsidé och värdegrund. Man började också uppmärksamma nybörjarnas situation.

Allt detta sammantaget har lett till att klubbens kvinnliga medlemmar ger allt högre poäng för klubblivet. Där är klubbens pro, Joakim Hallberg, en nyckelspelare.

– Det har blivit en enorm skillnad sedan starten. Programmet gör att man blir mer utbildad i inkludering och jämställdhet. Det gör att det finns en större uppmärksamhet kring hur man behandlar personalen, vi har en mer öppen dialog, där vi lyssnar mer på varandra och utgår från klubbens värdegrund.

50 deltagare i projektet ”Golfkompis”

– Utmaningen är att hålla detta vid liv, säger Joakim som berättar att de jobbar mycket aktivt med projektet Golfkompis.

– Det håller på att etablera sig och i dag har vi närmare 50 deltagare i våra Golfkompisaktiviteter. Man ska inte vara rädd att spela med någon man inte känner, eller någon man tror är en väldigt duktig spelare.

Inkludering av nybörjare och nya medlemmar

Klubben har även koll på de nybörjare som efter ett år fortfarande inte blivit medlemmar hos dem eller någon annan klubb. Spelarna bjuds in till en återträff där klubben erbjuder ett nybörjarmedlemskap.

– Alla nya medlemmar får också ett brev där vi berättar om vår värdegrund, att det här står vi för och så här vill vi att vi ska vara mot varandra. Det är mycket lättare än tidigare när vi var mer otydliga och det skapar en bra bas för klubbandan, säger Anna-Carin Lindquist.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

Torshälla Golfklubb har ökat med närmare 600 medlemmar sedan 2013 genom att förändra, förädla och utveckla.

Golf för nya vänner, en ny studio, asfaltering av parkeringen, en nyinvigd footgolfbana, Vision 50/50. Listan kan göras lång på utveckling och förändringar som skett de senaste åren.

– Vi fick idén om Vision 50/50-programmet på ett av SGF:s verksamhetsseminarier och tänkte att det kunde vara ett jättebra verktyg för oss att hitta rätt, säger Torgny Larsson, klubbchef.

Ett utvecklingsprogram för hela klubben

– Jag upplever att vi fått en större vi-känsla på klubben, och en större förståelse och tolerans mellan medlemmarna, hur man uttrycker sig mot varandra, sedan vi började Vision 50/50-arbetet, säger Tuula Bergstedt, förändringsledare och numera även ordinarie ledamot i styrelsen.

– Vi upptäckte rätt snart att det här inte bara handlade om kvinnor och jämställdhet, utan att det var ett utvecklingsprogram för hela anläggningen som involverade alla, män, kvinnor, juniorer, att skapa förutsättningar för att alla ska känna sig välkomna i spelet.

Fler kvinnliga ambassadörer i Players 1st

Och den här vi-känslan går att mäta. Andelen ambassadörer bland klubbens kvinnliga medlemmar i medlemsundersökningen Players 1st har på ett par år ökat från 29 till 50.

– Den största förändringen är att vi har börjat prata om de här frågorna, både internt och externt, säger ordförande Ove Randberg. Det finns i dag en medvetenhet i tanken hos all personal och alla ideellt engagerade.

”Alla på klubben vet vart vi är på väg”

– Vi höll en värdskapsutbildning tillsammans med SISU Sörmland förra våren där vi fick chansen att förklara klubbens värdegrund och vad den innebär för hur vi ska bete oss mot varandra, förklarar Tuula Bergstedt.

– Den har bidragit till att alla på klubben vet vart vi är på väg och skapat en gemensam plattform.

Aktiviteter och medlemskap för alla

Förutom förändringen i kulturen har Torshälla infört punktmedlemskap och familjemedlemskap.

Som nybörjare får man ett förmånligt medlemskap i tre år, och man har också skapat aktiviteter för gruppen +hcp32, som har särskilda blockade tider på lördagar, och egna träningspass.

– Där gör vi särskilda riktade inbjudningar och utskick, och vi ser att det är många damer som deltar, säger Torgny Larsson, som också är en av klubbens tränare.

Golf för nya vänner – ett inkluderingsprojekt

Den nya insikten om hur viktig inkludering är har lett till att Torgny Larsson dragit i gång ett projekt för nyanlända kallat Golf för nya vänner, med inspiration från Skånes GDF.

– Vi har haft kontakt med fritidsgårdarna i invandrartäta områden i Eskilstuna, och ska börja med att träffas på nya footgolfbanan. Vi har redan haft en grupp ryska familjer där på en prova på-aktivitet. Det känns väldigt spännande, säger klubbchef Torgny Larsson.

Spelupplevelsen nästa steg på resan!

I pipen ligger också att utveckla spelupplevelsen för alla på banan.

– Corona satte stopp för det i år, men vi har många planer, säger ordförande Ove Randberg.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

– Banan hade drabbats hårt av torkan, men det var inte bra att medlemmarnas attityder svängde så kraftigt på grund av ett års värmebölja. Vi insåg att vi behövde jobba med de mjuka värdena, framför allt hur vi behandlar varandra, medarbetarna och klubben.

Det säger Motala GK:s klubbchef Tomas Lindh, som jobbat på klubben i tio år.

Hoppade av styrelsen – och in i Vision 50/50-arbetet

Vision 50/50-programmet på klubben startades av Barbro Heurlén, som också blev dess förändringsledare.

Hon hade suttit i styrelsen i fyra år och kände att det som kvinna i en styrelse var svårt att komma till tals, så hon klev av.

– Jag fick höra om Vision 50/50 på mitt sista styrelsemöte och blev nyfiken. Jag kände att det här var ett utvecklingsarbete som klubben behövde. Styrelsen gav mig och Tomas uppdraget att ta reda på mer och ansöka till det, berättar Barbro Heurlén.

Ett verktyg för att skapa förändring

Det här var 2017. När sedan 2018 års låga Players 1st-siffror kom blev Vision 50/50 ett verktyg för att skapa förändring.

– Vi kom direkt fram till två saker, säger Tomas Lindh.

Insikter:

Förbättringar av både bana och verksamhet

De började vässa klubbens verksamhetsidé och värdegrund, byggde mål baserade på spaningar när det gällde banan, kulturen, personalen, styrelsen. Man fräschade till toaletter, byggde orange tee och planerar nu att renovera alla röda tee.

– Nu på Golfveckan har vi en röd/orange tävling, där herrarna spelar från röd och damerna från orange tee, annars är det mest nybörjarna som anammat orange tee, berättar Barbro Heurlén.

– Det är enklare att skapa förändring bland de nya golfarna. Till dem säger jag att det finns en gul och en röd tee, välj det ni tycker verkar roligast att spela från, fyller Tomas Lindh i.

Nyvald kvinnlig ordförande

En konsekvens av att klubben har börjat jobba med Vision 50/50 är att de har en nyvald kvinnlig ordförande, Ditte Pehrsson Lindell.

Hon är medlem i klubbens sedan många år, men har inte suttit i styrelsen tidigare.

– Grunden för allt kvalitetsarbete är att se och inse hur verkligheten ser ut, och att bestämma sig för att göra något åt det, säger hon.

”Måste få ta tid”

Sakta men säkert börjar kulturen på klubben att förändras. En tjejträningsgrupp har nu vuxit sig så stor att man delat upp den i två. Dessa grupper spelar en runda ena veckan och tränar andra veckan.

– Utmaningen är att få alla medlemmar att ta till sig nya värderingar och förstå att förändringar sker för allas trivsel och klubbens utveckling, säger Barbro Heurlén.

– Förändring kan upplevas som provocerande av vissa, både gamla och nya medlemmar. Vi inser att det är viktigt att inte gå ut för hårt, vi behöver få vår verksamhetsplan och våra mål att genomsyra klubben, så att det känns naturligt, fortsätter hon.

– Och det måste få ta tid, och vara hanterbart.

Text & foto: Lena Lindström, SGF
Publicerad: September 2020

Bokskogens GK var mitt i ett fördjupat strategiarbete när de gick in i klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50. 

– Vi ville modernisera klubben, stärka varumärket och göra klubben relevant även i framtiden. Vision 50/50 har blivit flaggbäraren för det strategiarbetet, säger styrelseordförande Peter Kollert.

Bokskogens GK ligger i Bara utanför Malmö i en unik miljö. Vägen till klubben slingrar sig genom en vacker, tät och lummig bokskog och för att komma in på klubbhusområdet passerar man genom en låg portal. Där öppnar klubben och banorna upp sig med välskötta rabatter, stora bokar, fruktbärande körsbärsträd, en livlig uteservering och ett stort övningsområde.

Vi sitter i styrelserummet på övervåningen i klubbhuset. Med i samtalet är också Ann-Christine Halén, förändringsledare för Vision 50/50-arbetet, samt Inga-Lill Lellky, aktiv i Vision 50/50-styrgruppen.

Kraftig ökning av medlemmar

– Vi har ökat antalet medlemmar fyra år i rad, med en dipp 2019. I år har vi upplevt en enormt kraftig ökning, så nu är det fullt. Vi har nu 1 850 aktiva medlemmar, och det är ett tak som medlemmarna själva har beslutat om vid ett årsmöte, berättar Peter Kollert.

Pilotklubb för Vision 50/50

Redan år 2015 utsågs Bokskogens GK till pilotklubb i Vision 50/50. Men processen och förändringsarbetet har tagit tid och klubben diplomerades först 2019.

– Det har varit en stor utmaning att verkligen nå ut med innehållet. Från början visste vi inte riktigt hur vi skulle formulera oss och vad vi ville uppnå. Golfen hade varit en sluten värld, och vi ville berätta att den inte var det längre, att alla var välkomna, men hur?, säger Ann-Christine Halén.

– Vi hade medlemsmöten, Peter pratade med kommittéer och styrelse, vid tävlingar, i officiella och inofficiella sammanhang, men det var svårt att konkretisera budskapet.

Arbetet har gett effekt

För att komma framåt i arbetet hölls fyra medlemsmöten för att diskutera Vision 50/50 och utifrån dessa möten klarnade de övergripande budskapen:

– Om jag tittar på klubben utifrån ser jag att medlemmarna pratar mer med varandra. Man är mer informerad om vad som pågår på klubben och man dröjer sig kvar här. Stämningen är otrolig, det har hänt så mycket, och där är även tränartrion väldigt viktig, säger Inga-Lill Lellky.

Uthållighet efter diplomering

En av klubbarnas största utmaningar i Vision 50/50-arbetet är uthålligheten även efter diplomet är utdelat. På Bokskogens GK är styrgruppen i stort sett intakt och oförändrad. Kvar är både klubbchef Thomas Ahlberg, styrelseordförande Peter Kollert, förändringsledare Ann-Christine Halén och Inga-Lill Lellky, ledamot i styrgruppen.

– Däremot har vi försökt att få alla ideellt engagerade och all personal att gå första delen i den webbaserade utbildningen, men det har varit trögt. Därför har vi nu beslutat att hålla träffar kommittévis i stället, där vi tittar på Vision 50/50-filmer och pratar om klubbens värdegrund för att på så sätt väcka nyfikenheten, säger Halén.

Viktigaste pusselbiten

De är överens om att den viktigaste pusselbiten har varit förändringen av kulturen på klubben.

– Allt handlar om öppenhet och att känna sig välkommen, säger Inga-Lill Lellky.

Sedan har naturligtvis en främre tee 40 på Kungsbanan varit väldigt uppskattat, liksom vattentoaletterna på banan, och många andra aktiviteter och satsningar. 

Öppet möte om bemötande

Thomas Ahlberg är klubbchef och i många avseenden klubbens ansikte utåt.

– När vi drog i gång Vision 50/50-arbetet satt jag i Svenska Amerikansk Fotbollförbundets styrelse och vi hade precis HBTQ-certifierat förbundet, så jag hade det i bakhuvudet, säger Ahlberg.

– Vi hade ett öppet möte med golfklubbens styrelse, personal, klubbens ambassadörer och berättade hur exempelvis personalen i receptionen bemöttes. Alla blev helt chockade, och vi bestämde där och då att ta smällen direkt, när någon harklar ur sig något dumt. Där har Peter Kollert gått i bräschen och tagit diskussioner.

Bildval med omsorg

Thomas Ahlberg berättar att Vision 50/50 också påverkat hur han skriver sina 53 nyhetsbrev per år och hur han väljer bilder.

– Vilken skriver jag först, pojkettan eller flickettan, jag väljer bilder med stor omsorg. Vi har två hobbyfotografer som fotar på klubben och under alla tävlingar. De tog fram och sorterade 14 000 bilder i män, kvinnor, familjer, barn, flickor, pojkar, golfbanan, det var en viktig del, säger Ahlberg.

Naturlig del av verksamheten

Thomas Ahlberg menar att Vision 50/50 numera är en naturlig del av verksamheten.

– Det här är en lång process, inget man fixar över en natt, och Ann-Christine är vår lanterna som inte låter oss släppa det. 

– Men i dag är tänket så självklart att många inte ens reflekterar över det. Vi jobbar med upplevelser, klubben och banorna ska vara bra för alla. Vi byggde om Kungsbanan med ordentliga tee 40 och ett intressant signaturhål, så vi har ökat spelet där rejält. Och utvecklingen av banorna bara fortsätter.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

Mer inspiration

Se videon från när Hector Valeria och Idrottens Kraft besökte Bokskogen för att få reda på hur de jobbar med inkludering genom Vision 50/50.

Distriktsförbunden har en viktig roll i arbetet för ett mer jämställt och inkluderande Golfsverige. Vi har pratat med det största, Stockholms GDF, och ett av de minsta, Ångermanlands GDF, om deras erfarenheter hittills.

Vision 50/50-programmet är egentligen utformat för golfklubben, och under utbildningen får deltagarna uppgifter att spana på verksamheten, ta fram vision, verksamhetsidé och värdegrund för klubben, skapa en referensgrupp med klubbens personal, entreprenörer och ideellt engagerade medlemmar.

Av naturliga skäl fungerar det inte på samma sätt när ett golfdistrikts styrelse deltar, men mycket av innehållet och de kunskaper och insikter det ger går att applicera även på distriktens arbete.

Vill skapa ett inkluderande tänk

– Vi har fått ett annat tankesätt som genomsyrar vårt arbete, och kommer att ge våra kommittéer uppdraget att se över sina verksamheter så att de ligger i linje med den vision, verksamhetsidé och värdegrund som tagits fram under arbetets gång, säger Per Forsberg Blavier, ordförande i Stockholms GDF.

Han får medhåll av förändringsledare Gunilla Hamel.

– Vi försöker skapa ett mer inkluderande tänk för alla, säger hon.

Distriktet som katalysator för nya mötesplatser

Stockholms GDF är det största av Sveriges 21 golfdistriktförbund och gick med i programmet 2018. Traditionellt sett engagerar sig distrikten i seriespel och ungdomsverksamhet, men Vision 50/50-programmet har lett till en breddad syn på distriktets roll.

– Vi ser att vi tydligare kan fungera som en katalysator, att hjälpa distriktets klubbar att växa genom att tillhandahålla mötesplatser med olika innehåll, säger Per Forsberg Blavier.

Kunskap viktigt för att möta motstånd

För Ångermanlands GDF har Vision 50/50-programmet framför allt lett till en kunskapshöjning. Det menar Ann Holst, som är distriktsordförande och som samtidigt varit förändringsledare för arbetet:

– Det är så lätt att tro att vi kan de här sakerna redan. Även om vi jobbat en hel del med ämnet är det viktigt att få en bredare förståelse för vad det betyder och att börja tänka i de här banorna. Det finns mycket motstånd, och för att kunna bemöta det behöver vi ha kunskap och ha fått möjlighet att reflektera över vad det betyder och innebär.

Processledare utifrån har stor betydelse

Ångermanland har valt att ta in en extern processledare för Vision 50/50-arbetet, som stöttat och drivit distriktets styrgrupp längs vägen.

– Det har betytt jättemycket att ha en person utifrån som lett arbetet med att se över varför vi finns till, vad vårt syfte är och vad distriktet ska göra.

Skapat tydlighet för distriktens roll

– Att skapa den här tydligheten för oss kring vad vår roll är i samverkan med förbundet, det har varit viktigt. Om vi vet varför vi finns till och att vi gör praktisk och konkret nytta – då blir det roligare och enklare. Vi blir helt enkelt mer motiverade, avslutar Ann Holst.

Text och bild: Lena Lindström
Publicerad: September 2020

Möt Hevin och Mohamad som genom "Golf för nya vänner" lärt sig spela golf och har knutit nya kontakter på Snöå GK:

Hör Kalle Björklund, projektledare för Golf för nya vänner på Snöå GK, och Stina Munters, ordförande i Vansbros kommunstyrelse, berätta om projekt och dess framgångar på klubben:

Om Golf för nya vänner på Snöå:

Hevin Hamo och Mohamad Attar kom till Sverige, närmare bestämt Vansbro i Dalarna, från Syrien 2017. De började studera vid Vansbro Utbildningscenter där de fick möjligheten att lära sig ett nytt språk. Studierna gav även Hevin och Mohamad chansen att uppleva glädje, träffa nya vänner och skapa nya nätverk.

Genom integrationsprojektet ”Golf för nya vänner” har de även fått tillfälle att lära sig spela golf på Snöå Golfklubb. Här har klubbens mentorer hjälpt dem att både komma igång med golfen – och integreras i samhället.

Att alla nyanlända får chansen att komma in i samhället är avgörande för Sverige. Med nya vänner och genom nya nätverk skapas förutsättningar som kan hjälpa till när det är dags för nästa steg i livet.

”Golf för nya vänner” skapades med förhoppningen att fler golfklubbar upptäcker möjligheten att göra skillnad – för samhället, klubben och den enskilde individen.

Läs mer om projektet här 

Film: 2AM/Kraftfull Kommunikation
Publicerad: Augusti 2020

Se reportaget ovan och scrolla ner för att se bilder från filmen. Nedan är en sammanfattning i textform. 

Vintern 2019 investerade Kävlinge Golfklubb, strax norr om Lund i Skåne, i en solcellsanläggning på 420 kvadratmeter. Detta efter tips från en medlem som hade kunskaper om branschen.

– Det är ofta så det är på golfklubbar, medlemmar som är engagerade, säger Tobias Klöfver, Kävlinge Golfklubb, och fortsätter:

– Vi kikade och räknade på vad det skulle ge. Vi har tre härliga tak i söderläge, så den ekvationen var lätt att räkna hem.

Sparar 70 000 om året med hjälp av solen

Kävlinge GK drog igång projektet i slutet av februari 2019 och efter en fin vårstart såg de resultat redan efter ett par, tre veckor. Efter ett halvår hade de dragit ihop cirka 55 000 kWh, vilket motsvarar ungefär en fjärdedel av klubbens totala förbrukning på 300 000 kWh.

– 70 000 kronor om året sparar vi in med hjälp av solen, säger Tobias Klöfver.

Hundra mil norr om Kävlinge, på Östersund-Frösö Golfklubb, byggde man också en solcellsanläggning 2019.

– Investeringen för anläggningen ligger någonstans runt 800 000 kronor. Vi har ett bidrag på 20 procent på det som vi får tillbaka. Sedan ser det ut som att vi kommer spara någonstans runt 70 000 kronor per år på elförbrukningen, säger Tore Wedin på Östersund-Frösö Golfklubb.

Solceller fördelaktigt för golfklubbar

Magnus Petsen är solcellsexpert på företaget Rexel, som gjort installationen på Östersund-Frösö GK. Han menar att golfklubbar är synnerligen lämpade för solceller, eftersom hela verksamheten sker under den del av året när anläggningen producerar som bäst.

– Det gör att man kommer kunna använda en väldigt stor del av det man producerar direkt i verksamheten och det gör det väldigt fördelaktigt, säger Magnus Petsen.

Skrivs av på 7–10 år

Naturligtvis ska man anlita en expert och räkna på det mer noggrant, men de stora penseldragen är att livslängden på en solcellsanläggning är ungefär 25–30 år.

Anläggningen skrivs normalt av på 7–10 år och med rådande elpris på ungefär 1 krona per kWh* sparar man ungefär lika mycket på elräkningen som avskrivningskostnaden blir. Lånar man till investeringen kostar lånet ungefär lika mycket som man sparar.

Det blir alltså ingen skillnad på vare sig resultatet eller kassaflödet första året man gör investeringen i en solcellsanläggning. Men sedan förbättras kassaflödet för varje år som går.

När lånen är helt avbetalade och avskrivningen är gjord har solcellerna fortfarande 15–20 års livslängd kvar. Då blir det stora besparingar årligen. Hur stora beror såklart på storleken på solcellsanläggningen.

Lång livslängd och minimalt med underhåll

– En solcellsanläggning kräver egentligen inget underhåll, annat än att man tar bort eventuellt skräp som ramlar ner på solpanelerna. Det finns inga rörliga delar, livslängden är väldigt lång och garantitiderna generösa. Så det gör det till en ganska tacksam investering, säger Magnus Petsen, solcellsexpert på Rexel.

Avslutningsvis, men nog så viktigt: en solcellsanläggning är bra för miljön från dag ett.

* Ungefärligt pris per kWh vid tidpunkten då filmen spelades in, hösten 2019.

Vad var det som gjorde att ni på Hammarö GK satsade på klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50? 

– Vi ändrade vår vision från ”Hammarö Golfklubb, Det naturliga valet för golfintresserade!” till ”Hammarö Golfklubb, Det naturliga valet för alla!”. I den visionen faller det sig naturligt att arbeta med frågor kring jämställdhet och inkludering.

Vad vill ni åstadkomma med det?

– Vi vill skapa en öppenhet och möjlighet för alla att på något sätt kunna vara aktiva och ta del av klubbens erbjudanden och utbud.

Vi ligger i en naturnära miljö som skapar möjlighet till flera former av aktiviteter som är friskvårdsskapande, exempelvis vandrings- och cykelleder, närhet till vatten och bad, footgolf och paragolf.

En medlemsröst från Hammarö:

– Vision 50/50 är en mycket bra satsning som öppnat upp för diskussion, både i små och stora grupper, som jag gärna själv deltar i, säger Stana Bengtsson, medlem på Hammarö GK.

Några saker att prioritera enligt Stana:

– Hur planerar vi? Vem är det som planerar? Hur fördelas taltid mellan de medverkande? Får beslutet olika konsekvens för kvinnor och män, flickor och pojkar?

Källa: Hammarö GK

Vad är det viktigaste ni kommit fram till så här långt?

– Att vi behöver bryta gamla vane- och tankesätt,  samt uttrycka oss respektfullt mot alla som besöker oss. Där vi alla försöker vara medvetna om hur vi kommunicerar med varandra, både verbalt och icke-verbalt. Det kan te sig exempelvis i att man inte inkluderar nya medmänniskor i sin ”egna grupp av golfvänner”, oavsett kön.

– Vi är fortfarande i en utvecklingsfas när det kommer till Vision 50/50, men det är ett arbete som också på ett sätt alltid kommer vara i en utvecklingsfas, då det inte finns en målgång kring dessa frågor. Hela tiden måste små förbättringar komma på plats inom alla områden som exempelvis; styrelse, personal, medlemmar och gäster, även om utgångspunkten är bättre eller sämre inom vissa områden idag.

– Arbetet kommer att präglas av nutidens viktiga frågor, nya generationers kravbilder och förväntan, samt med blicken lyft för att komma framåt.

Har ni gjort någonting det senaste året som ni inte hade gjort om ni inte hade arbetat med Vision 50/50?

– Jag tycker att ett sådant här utvecklingsprogram gör att man ifrågasätter och hittar nya infallsvinklar inom väldigt många områden, som hur ser det ut idag inom organisationen, kommittéer, medlemmar, arbetsroller med mera.

– Arbetet har skapat en medvetenhet och öppnat dörren för att skapa ett nytt förhållningssätt till saker och ting som troligen inte tagit lika stor del tidigare, kring infallsvinklar gällande beslutsfattande frågor.

Hur skulle det vara att vara medlem på en jämställd golfklubb tror du? Hur ser målbilden ut?

– Jag hoppas att det känns mer som en självklarhet än något som är tillkonstlat eller märkbart enbart under en viss tid. Man vill ju uppfattas som en klubb där alla är välkomna och där man kan lyfta sina ståndpunkter, samt att sin egen röst blir lika lyssnad på oavsett, kön, ålder och etnicitet.

– Drömmen är väl att vi ska vara det naturliga valet för alla, utifrån en upplevelse som är positiv och kopplad till Hammarö Golfklubb och inte alls nödvändigtvis behöver vara kopplad till golf, även fast det är vår kärnverksamhet.

Text: Hammarö GK (ursprungligen publicerad på deras hemsida)
Publicerad: Augusti 2020

"När vi tänker till kan den klokaste bli överraskad!"

Så här säger förändringsledare Berit Sundgren Grinups om Hammarös jämställdhetsarbete.

Vad vill ni åstadkomma med klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50?

– Jämställdhet och inkludering är frågor som vi ständigt behöver påminnas om för att bli mer medvetna om egna och andras beteendemönster. Ingen vill ju tro det, men det mesta vi gör och säger sker automatiskt. När vi tänker till kan den klokaste bli överraskad!

Vad är det viktigaste ni kommit fram till så här långt?

– Historiskt har golfsporten varit en manssport, skapad för män och av män. Män och seniorer är i majoritet på vår klubb, liksom på de flesta golfklubbar, både bland medlemmar och personal. Därför måste vi vara särskilt uppmärksamma på och öppna för kvinnors och yngres synpunkter och tankar kring golfsporten. Perspektiven behöver vidgas och förebilderna bli fler!

Hur ser målbilden ut?

– En jämställd golfklubb är resultatet av långsiktigt medvetna handlingar som i sin tur leder till erfarenheter hos medlemmarna att alla oavsett kön, ålder, etnicitet etc. är viktiga för klubben. 

– Att se både tjejer/killar och kvinnor/män i personalgruppen, i styrelse och kommittéer liksom bland elitspelare och amatörer. Att som tjej/kvinna känna sig säker på att det man säger och tycker väger lika tungt som det som en kille/man framför. Att det finns ett genuint intresse för olika synsätt och tankar.