Verksamhetsinriktning

SGF:s klubbrådgivare arbetar med stöd och rådgivning till golfklubbar inom till exempel ekonomi, verksamhet och ledarskap. I uppdraget ingår att stödja klubbarnas förändrings- och utvecklingsarbeten samt driva kompetensförsörjning genom olika utbildningar.

I klubbrådgivarnas uppdrag ingår också att presentera och bistå i införandet av SGF:s utvecklade stödsystem och utbilda i dess funktionalitet för att optimera och effektivisera administrationen på en golfklubb.

SGF ska genom bankonsulenter bedriva ett rådgivningsarbete för optimal banskötsel, som beaktar ett hållbart nyttjande av naturresurser, Agenda 2030, mål för bättre spelupplevelse samt varierade resurser bland golfanläggningarna.

SGF ska erbjuda rådgivning i föreningsrätt, idrottsjuridik samt avtalsförslag. SGF ska vidare erbjuda rådgivning i klubbsamverkan, arrendefrågor samt frågor om medlemsformer och avgiftssystem.

SGF ska bedriva banvärdering enligt det internationella systemet för course rating, samt utveckla tillämpningen och utbilda i frågan. Ett nytt digitalt verktyg för banvärdering ska introduceras.

Samverkan mellan golfklubb, distrikt och SGF kring demokrati- och verksamhetsfrågor ska fortsätta, där de nya samarbetskontrakten träder i kraft 2021. SGF ska också återkommande arrangera verksamhetsseminarier och andra forum där Golfsverige möts.

En nationell och regional överenskommelse ska finnas med RF/SISU Idrottsutbildarna, så att rådgivning och stöd till golfklubbarna kan koordineras utifrån ambitionen i SGF:s verksamhetsinriktning.

SGF ska, i samarbete med yrkesorganisationerna GAF, PGA och SGA, erbjuda ett ständigt aktuellt utbud av yrkesutbildning för att ge nödvändig kompetens för golfanläggningars utveckling och drift, avseende golfspelet, administration samt ban- och anläggningsskötsel. Den nya klubbchefsutbildningen ska vara lanserad.

SGF ska i alla processer beakta digitaliseringens möjligheter och göra utbildning och kompetensutveckling tillgänglig i nya former.

Utöver det prioriterade området GIT Online, ska SGF också medverka till att utveckla den svenska versionen av verksamhetssystemet Players 1st, utveckla den svenska versionen av miljöverktyget GEO OnCourse och driva klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50.

SGF ska också ta fram ett brett utbud av digitala utbildningar, kurser och introduktioner för både ledare och yrkesverksamma.

SGF ska verka för, och i många fall arrangera, ett brett utbud av tävlingar och spelformer för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan.

Genom detta ska vi driva SGF Juniortävlingar, proffstourer för herr och dam, Paragolf Tour och Senior Tour, samt verka för att det arrangeras internationella tävlingar i Sverige.

SGF ska tillhandahålla svenska översättningar av regler för golfspel. I förekommande fall ska vi hantera bestraffningsärenden kopplat till farligt spel och fusk vid tävling. Det nya världshandicapsystemet som infördes 2020 ska löpande vara föremål för uppföljning, information och utbildning.

Ledare är en avgörande förutsättning för alla golfklubbar, men det behövs ett nytänkande för hur roller kan presenteras och uppdrag utformas. SGF ska därför utarbeta förslag till roller, rekrytering, benämningar och uppdrag för en långsiktigt hållbar organisation. 

SGF ska också erbjuda ett brett utbud av ledarutbildningar som tar hänsyn till såväl behov för styrning och ledning som verksamhetsgenomförande.

SGF ska erbjuda lovande och satsande spelare en möjlighet att kombinera golf och studier genom två riksidrottsgymnasier (RIG) och cirka 20 NIU-certifierade golfgymnasier. För eftergymnasiala studier ska spelare erbjudas verksamhet vid SGF Elitmiljö Halmstad, i samverkan med riksidrottsuniversitetet Högskolan i Halmstad och Halmstad kommun.

SGF ska bedriva verksamhet inom paragolf för både bredd och elit, där träning och tävling ska anpassas till olika målgrupper och deras ambitioner. Verksamheten ska leda till att såväl antalet golfanläggningar med verksamhet som antalet utövare ökar.

SGF ska förvalta och utveckla Min Golf för golfspelarna, gällande funktionalitet, användarvänlighet och driftssäkerhet. Systemet ska också ha stöd för golfanläggningarnas intäkts- och medlemsformer.

Därtill ska Min Golf fortsatt vara den självklara digitala verktygslådan som underlättar och stimulerar till golfspel, där det ska finnas anpassade versioner för mobil, surfplatta och framtida verktyg som majoriteten av golfspelarna använder.

SGF ska genomföra mediaomställningen med utgångspunkt i tidningen Golfa!, med perspektivet ”för golfspelarna ur ett klubbperspektiv”. Inom ramen för mediaomställningen ska också nya digitala tjänster lanseras, ibland i samarbete med externa mediahus.

SGF ska verka för att nyhetsinslag om golf återkommande syns i sociala medier, tidningar och tv.

SGF ska fortsatt medverka till att utveckla den nordiska forskningsstiftelsen Scandinavian Turfgrass and Environment Research Foundation (STERF) som kunskapskälla för golfen som påvisar hållbarhetsvärden för samhället och därmed skapar trovärdighet och  legitimitet.

Kunskap ska utvecklas inom fyra prioriterade områden: integrerat växtskydd (IPM), vatten och dränering, övervintring samt multifunktion.

Till STERF:s hemsida

SGF ska fortsatt bedriva ett idéarbete om möjligheterna till anläggningssamverkan mellan idrotter på lokal nivå. Utgångspunkten är att det sannolikt behövs ett nytänkande avseende finansiering och drift, för att golfklubbar men även andra idrotter ska kunna överleva i landsort och glesbygd.

SGF ska också synliggöra footgolf som ett komplement till traditionell golfverksamhet, som kan skapa ett intresse för golfanläggningarna bland nya målgrupper och därmed öka legitimiteteten. Fokus ska ligga på banutveckling och enklare spelformer som stärker golfanläggningarnas totala erbjudande.

SGF ska identifiera och förtydliga kärnvärdena för idrotten golf samt utveckla kommunikation som beskriver golfens position och varumärke i förhållande till andra idrotter och fritidsaktiviteter.