Ta del av golfens verksamhetsinriktning med vision, verksamhetsidé, värdegrund och övergripande mål.
Resultat av enkät inför förbundsmötet 2022
Vid förbundsmötet i mars 2022 ska stämman besluta om en ny verksamhetsinriktning för 2023–2024. Som förberedelse inför mötet skickades en enkät ut till totalt cirka 700 distriktsordförande, klubbordföranden, klubbchefer/VD i Golfsverige.
De fick tycka till om de prioriterade områden som finns i nuvarande plan. 220 personer av de som bjöds in svarade på enkäten. En rapport med resultatet finns nu att ta del av för den som är intresserad. Ladda ner rapporten som PDF nedan.
Så skapar vi världens bästa golf för alla
Vartannat år beslutar förbundsmötet om en verksamhetsinriktning – den gemensamma planen för Golfsverige där klubbar, distriktsförbund och förbund i möjligaste mån ska samverka.
I stort är detta vägledningen för den långsiktiga utvecklingen av svensk golfidrott mot visionen »Världens bästa golf – för alla«.
I verksamhetsinriktningen beskrivs uppdrag, värdegrund, vision och verksamhetsidé, samt verksamhetsstrategier och prioriteringar för de kommande två åren – med utgångspunkt i ett mer långsiktigt perspektiv.
Verksamhetsinriktning 2021–2022

Den nuvarande verksamhetsinriktningen är indelad i tre övergripande verksamhetsstrategier: Verksamhet för golfklubben, Verksamhet för golfspelaren och Golfen i samhället.
Inom de tre strategierna finns totalt åtta prioriterade områden för Golfsverige.
Till varje strategi finns också ett brett verksamhetsstöd från SGF. Det har karaktären av löpande verksamhet baserat på erfarenheter om behov av stöd på klubbnivå, eller baserat på beslut av förbundsmötet eller förbundsstyrelsen.
Ladda ner verksamhetsinriktningen
Läs förslaget som antogs av förbundsmötet 2020
Bläddra bland flikarna nedan för att läsa om de prioriterade områdena och verksamhetsstödet inom respektive verksamhetsstrategi.
Golfklubbar
-
Verksamhet för golfklubbarna
Golf ska som den största breddidrotten i Sverige vara relevant och välkomnande för alla målgrupper genom introduktionen till spelet, spelarutveckling, anläggningarnas utformning och hur vi bemöter varandra.
Övergripande fokus för SGF ska vara att jobba för välmående golfklubbar avseende attraktiv verksamhet och ekonomi i balans, för medlemmar, gäster och medarbetare.
Prioriterade områden för golfklubbarna:
Organisation & ekonomi
Det ställs höga krav ställs på golfklubbarnas organisation, som förväntas styra verksamheten effektivt i riktning mot uppsatta mål. En välmående golfklubb med ekonomi i balans skapar trygghet och stabilitet, och är avgörande för att återinvestera långsiktigt i både verksamhet och anläggning.
Medlemskapet är centralt i de flesta golfklubbar, och står för en betydande del av intäkterna. Men traditionella engagemangsformer utmanas allt mer av flexibla och skräddarsydda lösningar. Mycket i klubbarnas verksamhet behöver därför utvecklas och anpassas för att attrahera nya generationer golfare.
För att finna svar på utmaningarna och stärka klubbarnas kunskap ska SGF arbeta fram modeller, utbildning och verksamhetsstöd i rådgivningen. Dessa ska bygga på fakta och erfarenheter från klubbarnas ekonomistyrning, organisation, medlemsformer, avgifts- och prisstrategier med mera. Arbetet ska ledas av SGF:s klubbrådgivare, med bred förankring bland och representation av klubbföreträdare, golfdistrikt och yrkesorganisationer.
Bättre spelupplevelse
För att alla som spelar golf ska erbjudas möjlighet till en bra spelupplevelse ska Golfsverige öka fokus på banveckling. Exempel på förbättringsmöjligheter kan vara placering av utslagsplatser, banans klippning, träds spelpåverkan och hinders placering och utformning.
För genomförande ska SGF i samarbete med ledande banarkitekter och företrädare för
yrkesorganisationerna gemensamt driva ett utvecklingsprojekt med målet att erbjuda rådgivning och utbildning om hur spelupplevelsen på en golfklubb kan förbättras.Jämställdhet, mångfald och inkludering
Den långsiktiga satsningen på jämställdhet inom golfen ska fortsätta enligt styrdokumentet för Vision 50/50, där SGF löpande ska erbjuda klubbar och distrikt ett strukturerat utvecklingsprogram.
Golfsverige ska också tillämpa perspektiv på mångfald i styrande processer, planer, utredningar, utbildningar, mötesplatser och kommunikation, så att golf stärker sin roll som en inkluderande idrott.
Digitalisering av verksamheten
SGF ska löpande introducera GIT Online som ett tidsenligt, effektivt och värdeskapande IT-stöd för golfklubbar där huvudsyftet är att driva och möjliggöra aktivitet på klubben.
Tjänsterna ska minimera tidsåtgången för administration och genom insamling av data och användarstudier kontinuerligt optimera arbetsflöden som gör det enklare för golfklubben att bedriva verksamhet.
Verksamhetsstöd till golfklubbarna:
Golfspelare
-
Verksamhet för golfspelarna
Golf är en utmanande och rolig idrott för hela livet, som passar alla förutsatt att det erbjuds individuell spelarutveckling, träning och tävling, med möjlighet att prestera för dem som vill.
Golfsverige ska därför arbeta med processer för att möjliggöra glädje, inspiration och utveckling för alla golfspelare, från bredd till elit.
Prioriterade områden för golfspelarna:
Bättre idrottslig verksamhet
SGF ska starta ett nationellt utvecklingsprojekt för att erbjuda stöd inom bättre idrottslig verksamhet för i synnerhet juniorer på svenska golfklubbar.
Projektet ska ta fram en ny strategi för hur idrottsverksamheten kan bli betydelsefull på fler klubbar, i syfte att fler barn och ungdomar ska hitta till och utvecklas inom golfen. Lösningar ska erbjudas utifrån olika klubbars ambition och situation.
SGF:s organisation ska anpassas till de nya strategierna avseende bemanning och arbetssätt, där idrottsrådgivare, klubbrådgivare, golfdistrikt och RF/SISU-distrikt samarbetar. Med PGA som central aktör i projektet ska också en strategi tas fram för hur tränarkåren kan engageras bättre, med mer synliggjorda och inkluderade tränare som följd.
Rekrytera & behålla
SGF ska fortsatt, tillsammans med PGA, stötta möjligheterna för golfklubbarna att rekrytera medlemmar genom nya Grönt Kort-webben i Min Golf samt genom rådgivning och goda exempel ge förslag på bra introduktion, aktivering och bemötande av nya golfare.
För att behålla fler golfspelare som medlemmar ska SGF utveckla rådgivningen kring detta anpassat till målgrupp, efterfrågan och ambition och knyta an det till projektet bättre spelupplevelse.
Elitverksamhet
Svenska golfspelare ska nå internationella framgångar på högsta mästerskaps- och tournivå, majors och OS, samt representera i Solheim Cup och Ryder Cup. Därtill ska Sverige årligen ha två spelare (damer respektive herrar) topp 100 på världsrankingen för både proffs och amatörer.
För att nå målen finns delmål/indikatorer där Sverige ska ha 15–20 spelare (damer respektive herrar) topp 500 på världsrankingen för både proffs och amatörer.
Verksamhetsstöd till golfspelarna:
Golfen i samhället
-
Golfen i samhället
Golf är som en av de största idrotterna i Sverige väldigt samhällsnyttig, där svenska golfklubbar årligen producerar en rad värden utan något större samhällsstöd.
SGF ska därför tillsammans med golfklubbarna arbeta med att öka kunskapen i samhället, såväl centralt som lokalt, om golfsportens fördelar och samhällsnytta.
Prioriterat område för golfen i samhället:
Golfens hållbarhetsarbete
Golfsverige ska driva processen "Golfens hållbarhetsarbete”, med stark koppling till Agenda 2030, för att påvisa golfens samhällsnytta när det gäller hälsa & friskvård, natur & miljö, inkludering & jämställdhet samt möjligheter med multifunktionella anläggningar.
Processen ska kommuniceras genom samverkan med stat, regioner, kommuner, andra
idrotter, miljövårdande organisationer, besöksnäring, aktörer inom hälsa och friskvård, företag och allmänhet.
Verksamhetsstöd till golfen i samhället:
Vägledande för SGF:s verksamhetsplan

Verksamhetsstrategierna och verksamhetsstödet ska tillsammans göra att Golfsverige utvecklas positivt, i linje med vår vision, med tillväxt och förbättringar.
Genomförande och rapportering
Baserat på verksamhetsinriktningen utarbetar förbundsstyrelsen årligen en plan för Svenska Golfförbundets verksamhet, med budget, detaljerade mål och aktivitetsplaner.
Synliggörande av vad som görs inom SGF och vad som uppnås kommer löpande att presenteras i möten, utbildningar, seminarier, nyhetsbrev och annan kommunikation, så att Golfsverige känner att den operativa verksamheten bedrivs i linje med verksamhetsinriktningen.
För en översikt över genomförd verksamhet under 2020, läs SGF:s verksamhetsberättelse:
Verksamhetsberättelse – uppslag
Verksamhetsberättelse – enkelsidig version
En del av demokratiprocessen
Verksamhetsinriktningen är en del av Golfsveriges demokratiprocess, där förbundsmötet (FM) är det högsta beslutande organet och förbundsstyrelsen inför FM är högst ansvarig för all verksamhet inom SGF. Den arbetsprocess som SGF följer beslutades av FM 2009.
Årsavgifter för golfklubbar och golfbolag
Efter att verksamhetsinriktningen beslutats på förbundsmötet fattas också beslut om rambudget (årsavgifter) som ska följa verksamhetsinriktningen.